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Real Vision Plus. Real Vision PRO. In Podcastfolge 63 habe ich Ihnen schon mal Simon Sinek vorgestellt. Dabei geht Simon Sinek von drei Kreisen aus. Geht man nun weiter nach innen und fragt nach dem Wie — also jetzt befinden wir uns im zweiten kleineren Kreis — dann bekommt man meist auch noch eine Antwort auf die Frage: Wie macht Ihr das — also herausragende Computer herstellen:.
Einzigartig in der Welt. Das macht unsere Computer herausragend. Aber Geld verdienen ist Mittel zum Zweck. Aber das Geld ist nicht der Sinn und Zweck eines Unternehmens. Genauso wenig wie es Sinn und Zweck einer Person ist, einfach nur Geld zu verdienen.
Der Sinn jeden Unternehmens ist es Kunden zu nutzen, egal ob mit einem Produkt oder mit einer Dienstleistung. Nur dann hat das Unternehmen eine Existenzberechtigung. Die Vision wird normalerweise als das Zukunftsbild, das Leitbild beschrieben. Und die Mission definiert, was unsere Aufgabe ist. Viele sagen:. Was ist unsere Aufgabe? Meiner Ansicht nach ist es am geschicktesten Mission und Vision zu verbinden und zu sagen, es gibt eine Vision und die muss beide Sachen beantworten.
Entweder direkt oder indirekt. Dann brauche ich auch diese Unterscheidung nicht zu machen. Egal ob Leitbild, Vision oder Mission: eines ist wichtig. Wenn ich von einer Vision spreche, dann spreche ich von einem Leitstern, etwas was vage ist, aber was emotional ist. Es beschreibt ein tolles Bild in der Zukunft.
Was macht eine gute Vision aus? Was kennzeichnet eine gute Vision? Das ist eine Vision. Sie ist emotional aufgeladen. Dadurch begeistert sie vielleicht nicht alle Menschen, aber einige, die dann sagen:. Diese Vision gibt eine Richtung vor, aber keine Details. Sie ist zeitlich nicht fixiert. Es ist keine Deadline dabei.
Wenn ich zum Beispiel will, dass mein Unternehmen innovativ sein soll, dann muss ich es auch vorleben. Dann muss sich in meinem Tun widerspiegeln dass ich Innovation wirklich will — mit allen Konsequenzen. Wenn ich in meinem Unternehmen sehr auf genaue Prozesse, Ziele und Systeme Wert lege, wenn es mir sehr wichtig ist, dass sich alle regelkonform verhalten und alles geregelt und vorgegeben wird.
Dann muss er konsequent sein. Es musste was passieren. Diese Vision umzusetzen bedeutete aber, dass sich das Unternehmen klar positionieren und fokussieren musste. Deshalb schloss er innerhalb kurzer Zeit 22 von 24 Produktbereichen.
Das war hartes Vorgehen, aber konsequent ausgerichtet an seiner Vision. Was passt, was nicht. Denn einfach ist konsequent sein nicht. Generation kommt, oder aber an den Aktienmarkt geht, wird es schwierig. Statt einem Unternehmer regieren jetzt Manager. Vielmehr werden die Manager an der Erreichung von kurzfristigen und vielleicht noch mittelfristigen Zielen gemessen.
Umsatz, Profit, Quartalsergebnisse und der Aktienkurs bestimmen wo es hingeht. Solche Unternehmen haben meist auch keine wirklichen Visionen mehr sondern nur noch Pseudovisionen wie:. Dazu braucht es aber da Querdenker und unternehmerisch denkende und agierende Manager in den Leitungsfunktionen — tja und die gibt es selten, denn die passen nicht ins System.
Wie auch? Wer aufsteigen will muss sich anpassen, keine Risiken eingehen, sich systemkonform verhalten.
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